Rich Stupart intervista Tal Dehtiar, il fondatore di Oliberté Footwear.
SE LE SCARPE TOMS che offrono calzature gratuite agli africani senza scarpe sembrano un po 'problematiche, che ne dici di un'altra azienda di scarpe che cerca di fare la differenza, beh … in modo diverso?
Matador: Puoi dirmi un po 'di più su come hai incorporato la società nelle strutture e nell'economia locali e cosa ha influenzato questo approccio?
Tal: Ho visto troppe volte che l'economia giusta non era focalizzata su. L'intuizione che ho acquisito dalla mia precedente esperienza di lavoro nei paesi in via di sviluppo, inclusa la gestione di un'organizzazione benefica - MBA senza frontiere - è che mentre la conoscenza è fondamentale e importante, la migliore soluzione a lungo termine per lo sviluppo locale è assumere e concentrarsi sull'assunzione locale dall'inizio.
Non invitiamo gli stranieri a dire: "Conosciamo meglio, ascoltaci".
Questo è uno dei motivi principali per cui siamo riusciti con i nostri modelli: non invitiamo gli stranieri a dire: "Conosciamo meglio, ascoltaci". Troviamo i locali migliori e più brillanti che sono molto capaci e forniamo loro il utensili; per quanto riguarda l'istruzione e finanziariamente, sono i migliori per rappresentare Oliberté a livello locale.
Inoltre, restituire o qualsiasi forma di beneficenza tradizionale non era il modo in cui volevamo costruire Oliberté. L'Africa è troppo povera per più stupidità, e regalare più soldi o altri prodotti non è ciò che aiuterà a costruire ciò che è veramente necessario.
Oliberté non effettua donazioni, ma lavoriamo sodo per rendere possibili le migliori scarpe di qualità, pagando equamente con la chiara comprensione che più soldi facciamo (sì, c'è profitto), più persone possiamo continuare ad assumere e sostenere. Dalla retribuzione all'istruzione all'assistenza sanitaria, reinvestiamo i nostri fondi non verso la carità, ma per rafforzare le nostre capacità, le nostre persone e le comunità che incidono quotidianamente.
Perché l'Etiopia come casa di produzione per l'azienda?
Le persone intelligenti, politicamente un po 'stabili, l'inglese è la principale lingua commerciale, ma, soprattutto, ha una discreta base di produzione di scarpe domestiche e la più grande quantità di bestiame in tutta l'Africa.
Cosa ti ha fatto decidere di adottare questo modello, rispetto a un approccio alla TOMS di produzione altrove e donazione a destinatari africani?
Il modello TOMS non è sviluppo. È una società di marketing brillante (e lo dico sinceramente) che promuove la soluzione sbagliata.
In poche parole: il modello TOMS non è sviluppo. È una società di marketing brillante (e lo dico sinceramente) che promuove la soluzione sbagliata. È ciò che gli aiuti hanno fatto male per anni e non ha funzionato e non funzionerà mai.
Detto questo, la nostra attenzione è rivolta alla produzione in luoghi che richiedono maggiormente il lavoro, ma riteniamo che abbiano anche proposte uniche, tra cui una base di lavoro intelligente, qualità artigianale e materie prime straordinarie come pelle e gomma. L'Africa non ha bisogno di donazioni, non ha bisogno di nulla. Ha tutto ciò di cui ha bisogno. Ciò che richiede è il giusto sistema di supporto.
Quali sono state le maggiori sfide per adottare questo approccio?
Logistica: questa è la sfida più grande e costosa. Ma, fortunatamente, abbiamo ottimi partner e personale che lavorano sodo per minimizzare questo. Da una prospettiva etica, facciamo del nostro meglio per essere i migliori ad avere i più alti standard. Ci concentriamo sull'uso della gomma naturale e sul supporto di conciatori ecologici.
Certo, non siamo perfetti.
Certo, non siamo perfetti. Ad esempio, trasportiamo le nostre merci fuori dall'Etiopia. Il trasporto aereo non è il migliore per l'ambiente, ma al fine di rispettare le scadenze dei nostri clienti, scendiamo a compromessi (è qualcosa che stiamo ancora cercando di affrontare). Inoltre, mentre oggi i nostri animali sono privi di ormoni e allevati naturalmente, lo sviluppo futuro potrebbe un giorno spingere gli agricoltori a fare un passo per essere più "occidentali" - speriamo di avere abbastanza forza e impatto a quel punto per rimanere sulla rotta.
In che modo Oliberté è stato ricevuto dai gruppi locali?
In termini di gruppi locali, se intendi i locali, alcuni (pochi) lavoratori conoscono davvero i marchi. In realtà, lo sanno più di altre aziende perché condividiamo con loro i nostri materiali di marketing, video, ecc., Così possono ascoltare di più.
Ma per il resto, nelle fabbriche stesse, alcuni come noi e altri no, a dire il vero. Siamo molto severi con i nostri standard di qualità e tempistiche (non per il sacrificio dei diritti dei lavoratori e per quanto paghiamo) e non ci accontenteremo di questo. Pertanto, spingiamo i nostri partner di fabbrica ad essere i migliori e in passato non hanno dovuto esibirsi a questo livello, quindi è difficile per loro. Ma ora, negli ultimi tre anni, hanno visto i benefici e, sebbene non ci siano ancora, stanno migliorando sempre di più.
Fino a che punto arriva il modello per garantire che i vantaggi dell'azienda si spostino lungo la catena verso i singoli lavoratori? Il commercio equo e solidale, ad esempio, è stato criticato per non essersi tradotto in salari migliori per i dipendenti delle aziende agricole
Ottimo punto Fino a questo mese, non avevamo modo di convalidare. Abbiamo lavorato duramente con le nostre fabbriche per comprenderne la struttura retributiva e i vantaggi e, sebbene i nostri partner siano stati molto onesti con noi, non conosciamo mai tutti i dettagli. Ma ora ci stiamo spostando nella nostra struttura, dove controlleremo una parte maggiore della catena di approvvigionamento e saremo molto più attentamente in grado di praticare ciò che predichiamo.
In termini di commercio equo, rispetto il loro modello, ma non è per noi.
In termini di commercio equo, rispetto il modello [Movimento per il commercio equo e solidale], ma non fa per noi. Abbiamo il nostro modello "play fair", che è in continua evoluzione, ma non si tratta della retribuzione, perché la retribuzione da sola è puramente uno stato sociale.
Ciò che intendo è che ci concentriamo sul pagamento non solo in contanti, ma con benefici, istruzione, congedo di maternità, pranzi, trasporti - la retribuzione in sé è solo un numero e quindi lavoriamo sodo per concentrarci su come costruiamo con il nostro team nel tempo rendere davvero di più la giusta struttura, sia che ciò significhi retribuzione, bonus, benefici o - il mio obiettivo personale - rendere ogni lavoratore un azionista legittimo nella nostra azienda.
Quali sono i tuoi piani futuri di espansione? Da dove saranno disponibili le tue scarpe quando entrerai nel mercato del Regno Unito e intendi spostare attualmente la produzione oltre l'Etiopia?
Lento e costante: anche se vorremmo vendere quante più scarpe possibile dal punto di vista aziendale, dobbiamo assicurarci che la crescita sia rispettosa della nostra forza lavoro e della nostra catena di fornitura. Cresceremo rapidamente, ma in modo intelligente. Stiamo cercando di costruire un'azienda che impieghi per decenni, se non secoli, a venire, quindi vogliamo farlo nel modo giusto.
Mmmm. Pelle di capra. Foto di Oliberté
Per quanto riguarda il Regno Unito … lanceremo Debenhems ad agosto, ma anche alcune boutique selezionate in tutta Europa. Attualmente, siamo venduti principalmente in Canada, Stati Uniti, Singapore e Hong Kong.
In termini di produzione, sì, stiamo assolutamente cercando di espanderci. Stiamo realizzando borse (come test) in questo momento in Zambia e sono disponibili sul nostro sito web. Stiamo esaminando un numero di paesi.
L'Etiopia è la nostra attuale base di produzione, ma attualmente forniamo anche materiali e attrezzature da Kenya, Mauritius, Sudafrica, Tanzania, Zambia, Liberia e siamo sempre alla ricerca di altro.
