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Alle 00:01 di domenica sera / lunedì mattina, l'Huffington Post ha pubblicato un annuncio dal titolo AOL concorda di acquisire l'Huffington Post.
1. Alla lettura, i miei primi due pensieri sono stati (a) "quanto?" [$ 315 milioni], e (b) "perché AOL, sembra un marchio che perde costantemente rilevanza".
2. Mi sono sentito alienato mentre cercavo di analizzare il linguaggio di marketing dell'annuncio, che era intriso di elementi retorici che "suggeriscono" più di quello che "raccontano".
(a) Prendiamo ad esempio il titolo "AOL accetta di acquisire…. "Un titolo più pulito, più naturale e trasparente sarebbe" AOL per acquisire Huffington Post. "Questo è ciò che migliaia di persone stanno inviando e-mail o dicendo negli uffici in questo momento (" Ehi, hai sentito che AOL sta acquisendo HuffPO? ") Perché è quello che è successo (o dovrebbe succedere) nella realtà concreta. Ma lo scrittore / editore di questo titolo si trovava di fronte a un doppio legame. Lui o lei aveva bisogno di (a) dichiarare che era stato raggiunto un accordo di acquisizione mentre (b) "presentare" questo fatto in modo che sembrasse che HuffPo non fosse in alcun modo subordinato o avesse meno potere di AOL. Pertanto è scritto / sottinteso che AOL ora "accetta le condizioni" di HuffPo. Ci sono costrutti retorici sottili ma complessi al lavoro qui che probabilmente rendono fallace la logica di questo titolo (nota per esempio che lo scrittore / editore potrebbe aver riformulato il titolo in modo che legga "HuffPo accetta i termini di acquisto di AOL") ma io non non voglio più pensarci più. È solo una strana frase del cazzo, accetta di acquisire.
(b) Tim Armstrong, Presidente e CEO di AOL: "L'acquisizione di The Huffington Post creerà una società di media americana di prossima generazione con portata globale che combina contenuti, comunità ed esperienze sociali per i consumatori".
Nota che i lettori vengono classificati come "consumatori" e l'uso della parola d'ordine "di prossima generazione" e valuta se qualsiasi sito Web, marchio o azienda che consideri "di prossima generazione" utilizzi effettivamente il termine "prossima generazione".
(c) Arianna Huffington: "Questa è veramente una fusione di visioni e una misura perfetta per noi."
Non sono sicuro che tecnicamente sia possibile “fondere” le “visioni”. La visione di una è intrinsecamente la propria. Se è una "visione per" un'azienda o un marchio, allora questa è un'astrazione e come tale non può essere "fusa" nella realtà concreta. Presentare la fusione finanziaria / societaria (nella realtà concreta) come un'astrazione offusca il "patto" / gli conferisce una "faccia felice".
3. Sembrava strano / "raccontare" / incongruo che subito dopo il dado-grafia ci fosse una pubblicità a tutta larghezza per "Winter Must Haves" di Americal Apparel.
4. L'annuncio ha dichiarato che la fusione è stata "un momento fondamentale nell'evoluzione del giornalismo digitale e dell'impegno online".
Sembra un "linguaggio di marketing slam-dunk", ma in qualche modo un difetto nella realtà concreta considerare le tue manovre come "momenti fondamentali" nella storia.
5. Detto questo, non mi interessa davvero che HuffPo sia stato acquisito (dato che non ero un lettore), né utilizzo AOL. Lo riconosco come uno stimolo per (a) il marchio AOL e (b) il flusso di cassa di Arianna Huffington.
6. Ma allo stesso tempo, sono stato a conoscenza del modello economico di HuffPo nei confronti del mancato pagamento dei blogger di viaggio per il loro lavoro e credo che questa pratica minacci "l'evoluzione del giornalismo digitale".
7. Oltre al linguaggio di marketing, ciò che mi ha infastidito di più di questo annuncio è stato il primo commento di Ariana Huffington:
HuffPost è all'avanguardia nel creare notizie che siano sociali e porti con sé una voce distintiva e un pubblico altamente coinvolto. In questo caso, 1 + 1 = 11. Lungi dal cambiare il nostro approccio editoriale, la nostra cultura o la nostra missione, questo momento sarà, per HuffPost, come scendere da un treno in rapido movimento e su un jet supersonico. Stiamo ancora viaggiando verso la stessa destinazione, con le stesse persone al volante e con gli stessi obiettivi, ma ora ci arriveremo molto, molto più velocemente.
