Viaggio
L'imprenditoria sociale è fare affari con ciò che Tiger Woods era golf - qualcosa di eccitante e di nuovo in un mondo altrimenti statico. Ma la domanda è: o sarà ancora rilevante tra 30 anni?
LA VITA È CAMBIAMENTO. Negli anni '80 siamo saliti sul carro più grande è meglio. Gli anni novanta hanno ospitato le dotcom e, naturalmente, la bolla delle dotcom. Abbiamo perso la parte migliore degli anni 2000 a causa dell'11 settembre e di una guerra su due fronti. Questo è servito come aringa rossa mentre le trattative dietro le quinte erano fatte negli uffici dell'attico fino a quando non venivano chiamati e il nostro mondo era inclinato come un domino da Lehman Brothers fino a Five and Dime di Zietta Mae. Mentre la polvere si deposita e il fumo sale, spuntano piccole piantine. Sono imprese sociali. Ma possono davvero salvarci?
Forse, ma se queste piantine devono assumere un posto radicato nel nostro panorama sociale ed economico, non dipenderà da come facciamo affari, ma piuttosto da come pensiamo agli affari. L'imprenditoria sociale, nel complesso, è stata un lupo travestito da pecora. Le aziende hanno mercificato il concetto. Hanno creato dipartimenti di sostenibilità, hanno promesso di ridurre le emissioni di carbonio e danno prodotti ai bambini bisognosi in Africa ogni volta che qualcuno ne acquista uno negli Stati Uniti. Questi sono tutti nuovi modi di fare le cose con lo stesso vecchio pensiero. È ciò che gli autori di Cradle to Cradle William McDonough e Michael Braungart definiscono "meno male".
Le continue trasgressioni sociali associate al desiderio di migliorare il nostro mondo hanno portato al movimento per la sostenibilità. L'attenzione alla sostenibilità è sul mantenimento, quando l'ultima cosa di cui abbiamo bisogno è mantenere l'ambiente attuale. Se l'imprenditoria sociale deve davvero scuotere le cose, deve lavorare per collegare il sistema frammentato con l'obiettivo di aumentarne la salute e la vitalità, non di sostenerlo (o di fare meno danni).
La più grande parodia del 20 ° secolo non era il più grande è il paradigma migliore, non era la decapitazione delle cime delle montagne, l'avvento delle fabbriche moderne, o persino l'atteggiamento che il consumismo è buono. Era la convinzione che possiamo guardare le cose all'interno del sistema come se non fossero collegate a tutto il resto.
La più grande parodia del 20 ° secolo non era il più grande è il paradigma migliore, non era la decapitazione delle cime delle montagne, l'avvento delle fabbriche moderne, o persino l'atteggiamento che il consumismo è buono. Era la convinzione che possiamo guardare le cose all'interno del sistema come se non fossero collegate a tutto il resto.
Che si tratti di medicina, istruzione o affari, la nostra convinzione che possiamo affrontare una parte del tutto senza guardare alle relazioni tra loro è servita come radice di ogni problema che affrontiamo. I sistemi sociali, ambientali ed economici sono complessi e quando li distilliamo in parti e proviamo a influire su quelle parti da soli, affrontiamo perennemente i sintomi.
Per fare questo cambiamento, non dobbiamo concentrarci su un nuovo modo di fare le cose, ma piuttosto su un nuovo modo di pensare alle cose. Le aziende devono riconoscere e onorare le loro relazioni con le comunità in cui esistono, i loro dipendenti, distributori, il mondo naturale, la vita dei loro clienti e sì, anche i loro investitori. Se questo modo di pensare viene adottato dalle imprese su larga scala e il valore può essere aggiunto all'interno di queste relazioni, ricollegherà ciò che è stato lacerato negli ultimi 100 anni e ci darà l'opportunità di reinventare su larga scala. Ma per ora, il destino di Tiger Woods e dell'imprenditoria sociale resta da vedere.
